Разделы



Главная   ->   Высокие технологии   ->   Cистема бережливого производства

Cистема бережливого производства

Cистема бережливого производства

 

Бережливое производство – это особый подход к управлению, направленный на максимальную клиентоориентированность. Данная система основана на философии компании «Toyota», при которой особое внимание уделяют устранению процессов, оказывающих непосредственное влияние на стоимость товара для конечного потребителя, но не повышающих его ценность для клиента.

 

Осуществляя внедрение бережливого производства, необходимо понимать основные принципы этого подхода к управлению:

 

  • Поиск источников ценности для потребителя. Точное знание потребностей клиента позволит определить процессы, которые им соответствуют.
  • Поиск процессов, не приносящих ценности потребителю. Необходима оптимизация производственных этапов с момента поступления заказа до поставки продукции. Это позволит найти пути улучшения и сокращения временных затрат.
  • Создание постоянного потока процессов. Нельзя допускать простой. Все производственные линии должны работать последовательно. Для этого необходимо перепроектировать процессы и внедрять новые технологии.
  • Производство продукции, необходимой клиенту. Важно определить, что хочет получить конечный потребитель. Это актуально для каждого этапа цикла (от заказа до поставки).
  • Постоянное совершенствование путем устранения лишних процессов. Следует отметить, что система бережливого производства должна функционировать на постоянной основе. Сокращение ненужных действий способствует улучшению качества товара и снижению его конечной стоимости.

 

Бережливое производство выделяет несколько источников потерь:

 

  • лишняя транспортировка и неоптимизированная логистика;
  • большие складские запасы;
  • ненужные перемещения операторов и оборудования;
  • неоправданное ожидание на разных этапах производства;
  • перепроизводство – крупнейший источник потерь;
  • несовершенные технологии;
  • дефекты, устранение которых требует финансовых затрат.

 

Выявить и исключить потери позволяют разные инструменты бережливого производства. К их числу относятся принципы «кайдзен», ориентированные на постоянное повышение качества. Особого внимания заслуживает система «Just in time» – создание продукции в том количестве, которое удовлетворяет спрос без перепроизводства. Прочие инструменты позволяют оптимизировать рабочие места, сократить потери на этапах установки заготовок, наладить беспрерывный поток необходимых запасов, установить систему визуальной связи («андон»), моделировать возможные ошибки, а также оценивать качество продукции.

Более подробно узнать о внедрении системы бережливого производства Вы можете на сайте нашей компании. Перейти>>