Разделы



Организационная структура банка

Кредитная организация – банк – может быть создана на основе лю бой формы собственности. Учредителями банка могут быть юридические лица и КО , располагающие средствами, необходимыми для внесения в ус тавный капитал.

Кредитная организация для выполнения своих функций должна быть упорядочена, т.е. иметь такое построение, которое позволит в соответствии со стратегическими целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов.

Кредитные организации самостоятельно выбирают организационную структуру в зависимости от следующих факторов:

•               законодательство;

•               размер банка и масштабы его деятельности;

•               юридический статус (реализация отношений собственности);

•               специализация или универсализация деятельности. В международной банковской практике наиболее распространены

три вида организационных структур: линейная , многолинейная (штабная), линейноштабная . Они базируются на двух основных принципах:

•               субординация – инстанции органов управления, принимающих решения;

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, в связи с этим правильно сделанные прогнозы Форекс могут сделать тебя баснословно состоятельным.

•               функциональная направленность деятельности – разделение управленческих и исполнительских функций на всех уровнях.

Типовая организационная структура коммерческого банка России включает выделение отделов по видам операций:

•               кредитные;

•               расчетные;

•               кассовые;

•               вексельные;

•               фондовые (с ценными бумагами);

•               межбанковские;

•               с иностранной валютой;

п»ї

•               комиссионные (посреднические) и др. Пример типовой организационной структуры коммерческого бан

Общее собрание акционеров (пайщиков) является внешним ор ганом управления банком.


ка России приведен на рис. 7.


Его исключительная компетенция:

•      принятие Устава Банка и внесение в него изменений и дополнений;

•      реорганизация банка;

•      ликвидация банка;

•      избрание Наблюдательного совета;

•      избрание Председателя правления банка из числа членов Наблю дательного совета;

•      формирование уставного капитала;

•      утверждение годовых отчетов, распределение годовых отчетов, распределение прибыли и убытков.

Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Банка:

•      определяет приоритетные направления деятельности;

•      созыв общих собраний акционеров (учредителей);

•      образование и контроль за деятельностью Правлений банка;

•      утверждение внутренних документов, определяющих порядок деятельности органов управления.

Исполнительные органы Банка – Правление и Председатель правления, осуществляют руководство текущей деятельностью банка и его филиалов.

Контроль за финансовохозяйственной деятельностью банка

осуществляет служба внутреннего контроля (Положение Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах №242 от 16.12.03). Суть положения сводится к приближению внутреннего контроля к международным стандартам.

Читать далее: РЕСУРСЫ БАНКА
Формирование и использование собственных средств банка