Разделы



Вознаграждение персонала.

"Вознаграждение персонала есть оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой и, по возможности, удовлетворять персонал и предприятие, нанимателя и служащего."

На размер вознаграждения влияет, по мнению Файоля , несколько факторов:

-  обстоятельства, не зависящие от воли хозяина и ценности служащего -
дороговизна жизни, избыток и недостаток персонала, общее состояние дел,
экономическое положение предприятия и т.д.;

-  ценность служащего;

-  принятая форма заработной платы.

Особое внимание Файоль уделяет форме заработной платы персонала, так как она "может иметь значительное влияние на ход дел". Он отмечает, что выбор формы является важным и трудным вопросом, "и на практике существует немало различных его решений, ни одно из которых, однако, до сих пор не оказалось вполне удовлетворительным". В "Общем и промышленном управлении" он рассматривает различные формы оплаты труда рабочих, начальников среднего и высшего уровня.

Для оплаты труда рабочих Файоль выделяет три формы: поденная плата, когда рабочий продает хозяину свой рабочий день за заранее установленную цену и на определенных условиях"; поурочная оплата, при которой "заработная плата зависит от выполнения определенного, заранее обусловленного урока"; поштучная плата, при которой заработная плата находится в тесном соотношении с выполняемой работой и больше ничем не ограничена". Однако, "все три способа имеют свои плюсы и свои минусы, и их действительная сила зависит от обстоятельств и от деловитости хозяина. Последний должен обладать и знанием и тактом: никакая система и даже самый размер заработной платы - не могут заменить этих необходимых качеств".

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему правильно сделанные прогнозы Forex могут сделать Вас очень денежным.

Файоль также подробно рассматривает и такие дополнительные формы оплаты труда, как премии, участие в прибыли и добавления натурой (меры по улучшению быта). При рассмотрении последней он отмечает, что "предприятие будет обслужено тем лучше, чем работники его будут здоровее, образованнее, добросовестнее, и хозяин должен заботиться о здоровье, силе, образовании и нравственности своего служебного и рабочего персонала. ...Заботы хозяина о благосостоянии своего персонала могут быть различными. Внутри предприятия они касаются гигиены и культурных удобств: воздух, свет, чистота, столовая. Вне предприятия они распространяются на квартиру, питание, воспитание и образование. К этой же категории мер относится и дело страхования.

Подобное повышенное внимание к проблеме вознаграждения персонала объясняется тем, что во времена Файоля именно заработная плата и прочие формы оплаты труда считались основными стимулами, заставляющими людей работать с наибольшей отдачей. Дальнейшее развитие управленческой мысли показало, что вознаграждение хоть и является важным способом стимулирования, но отнюдь не единственным и основным, и что существует масса других факторов, побуждающих людей работать. Однако на данном этапе развития управления идеи Анри Файоля имели огромное значение в деле "достижения соглашения между капиталом и трудом".

Читать далее: Централизация