Разделы



Объемно-календарное планирование

MPS ( master planning scheduling ) - обьемно-календарное планирование . Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом - определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

Основные цели, которые преследует данная методология, заключаются в следующем:

1. Спланировать сроки производства готовой продукции и своевременно

выполнить заказы

2. Избежать перегрузки производственного оборудования

Дистанционное Обучение Forex - это чудесная возможность для Вас подготовиться к успешной работе на бирже Forex!

3. Обеспечить     эффективное     использование     производственных мощностей и оптимальные производственные затраты Основные технологические этапы реализации данной методологии

в   экономических   информационных   системах   можно   следующим образом.

1 шаг. Формируется план продаж (“объем”, с разбивкой по календарным периодам).

2 шаг. По плану продаж формируется план пополнения запасов (за счет производства или закупки).

3 шаг. Оцениваются финансовые результаты по периодам (в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды).


М етодология MPS достаточно долго лежала в основе построения корпоративных экономических информационных систем (КЭИС). Однако, данная методология не позволяла решать все необходимые производственному предприятию задачи с использованием КЭИС. Так, например, в методологии MPS не были решены проблемы, возникающие при формировании клиентских заказов, поступающих на производственное предприятие. Было достаточно проблематично осуществлять следующие действия:

-         прогнозировать необходимый объем и срок поставки (производственному предприятию необходимо планировать деятельность на длительное время вперед, учитывая длительность и сезонность производства и потребности в складских площадях);

-         выражать объем заказа в произвольных единицах (вагонная норма, контейнер и т.д.);

-         формировать страхового запаса производимой продукции.

Пытаясь решить возникающие проблемы, APICS разработала еще одну методологию и предложила ее использовать в корпоративных экономических информационных системах.

Читать далее: Статистическое управление запасами