Разделы



ПРЕДПРИЯТИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
Цель, как важнейшая характеристика менеджмента предприятия и организации

Классификация целей
СУЩНОСТЬ И ВИДЫ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие, задачи и этапы формирования стратегии

Содержание функциональных стратегий и их выбор
Роль менеджера в разработке стратегии предприятия и организации
КОММУНИКАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОРГАНИЗАЦИИ
Управленческая трудовая операция

Коммуникационные сети и их разновидности
КАДРОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Методы прогнозирования кадровой потребности

Методы планирования потребности в персонале
Методы планирования потребности специалистов и служащих
ПЛАНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ВИДЫ
Сущность и виды планов

Организация и порядок разработки плана
Особенности разработки оперативно-календарных планов (ОКП)
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Этапы формирования производственной программы

Формирование производственной программы цеха.
Методы оптимизации производственной программы
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
Понятие и виды производственной мощности

Загрузка производственной мощности
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИЦель, функции и принципы управления материальными запасами
Классификация затрат материальных запасов
Виды норм материальных запасов
Системы управления запасами
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Понятие и виды контроля качества продукции и работы

Методы измерения показателей качества
Основы и сущность стандартизации
Понятие и основные схемы сертификации продукции