Разделы



Руководство, стили руководства

Руководство - способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

Стиль руководства - манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

В 1960 году Дуглас Макгрегор опубликовал свою точку зрения на биполярность мнений о том, как надо управлять людьми. "Теория Х" и "Теория У ", представленные в книге "Человеческая сторона предприятия", завоевали широкое признание у менеджеров.

Теория Х

1.   Человек изначально не любит работать и будет избегать работы.

2.   Человека следует принуждать, контролировать, угрожать наказанием для достижения целей организации.

3.   Средний человек предпочитает, чтобы им руководили, он избегает ответственности.

Теория У

1.   Работа так же естественна, как игра для ребенка.

2.   Человек   может   осуществлять   самоуправление    и   самоконтроль. Награда - результат, связанный с достижением цели.

3.   Средний человек стремится к ответственности.

Таким образом, формируются два взгляда на управление: авторитарный взгляд, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю,    и    демократический    взгляд,    который делегирование полномочий и ответственности.


поддерживает


На основе этих теорий разработаны и другие, которые представляют собой различные сочетания вышеприведенных. В западном бизнесе популярна также теория "управленческой решетки", разработанная Р.Блейком и Дж.М утоном. Они указывали, что трудовая деятельность разворачивается в силовом поле между производством и человеком. Первая силовая линия определяет отношение руководителя к производству. Вторая линия (вертикальная) определяет отношение руководителя к человеку (улучшение условий труда, учет желаний, потребностей и т.д.).

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему хорошо составленные прогнозы Forex могут сделать вас аспидски денежным.

Рассмотрим различные стили руководства, приведенные на рис. 10.

Тип 1.1 - руководитель ни о чем не заботится, работает так, чтобы не быть уволенным. Такой стиль считается чисто теоретическим.

Тип 9.1 - стиль жесткого администрирования, при котором для руководителя единственной целью является производственный результат.

Тип 1.9 - либеральный или пассивный стиль руководства. В данном случае основное внимание руководитель уделяет человеческим отношениям.

Тип 5.5 находится в середине "управленческой решетки". При таком компромиссе достигаются средние результаты труда, не может быть резкого прорыва вперед. В то же время такой стиль руководства способствует стабильности и бесконфликтности.

Тип 9.9 считается наиболее эффективным. Руководитель старается так построить работу своих подчиненных, чтобы они видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости. Цели производства определяются совместно с сотрудниками.

В    литературе    есть    рекомендации    по    определению    стиля руководства в зависимости от уровня зрелости подчиненных.

Читать далее: Кадровое планирование