Разделы



Парадокс прибыли

Один из наиболее интересных парадоксов в нашем мире состоит в том , как мы извратили концепцию ценности и пользы в отношении как результатов нашей работы , так и нас самих в любой сфере деятельности . Очевидно , что наша современная система образования не может создать успешного трейдера . Правительство , социальные работ?ники и правозащитники сейчас в США численно превосходят людей , занятых в производстве . Наше правительство , как будто находится в состоянии войны с творческими и богатыми людьми , формируя в обществе предубеждение против каждого , кто зарабатывает много денег . Это предубеждение не просто вредно , оно значительно коварнее , чем обще?ственно обсуждаемые половые , расовые и религиозные предубеждения , с которыми , как предполагается , мы сража?емся большую часть времени .

Почему мы не тратим больше времени на удовольствие поплавать по волнам нашей собственной зоны ? Глав? ным образом потому , что мы не умеем не только сбалансировать работу и игру ,

но и отличить одну от другой . Самой высокооплачиваемой группой людей в Америке являются звезды профессио? нального спорта . Они зарабатывают значительно больше , чем большинство главных администраторов больших компа?ний , входящих в Fortune 500. Гпав - ные администраторы обычно получают зарплату благодаря , работе тысяч сотрудни? ков . Звезды спорта получают деньги за свою "индивидуальную " работу . Сейчас мы больше всего заинтересованы в нашей личной работе в торговле и инвестировании . Мы не хотим зависеть от других людей .

Давайте , глубже исследуем эту разницу и обратим внимание на слова , используемые для описания двух очень разных миров . Главные администраторы идут на РАБОТУ в ОФИС . Спортсмены собираются ИГРАТЬ на ИГРОВОМ ПОЛЕ . Нет ли здесь намека ? Здесь есть значительно больше , чем намек . Ответ лежит точно в этом различии . Игра и скольжение в зоне приходят из правого полушария мозга . Работа и тяжелый труд всегда возникают и продолжаются благодаря исключительно только левому полушарию .

Когда игровое поле становится рабочим местом , спортсмен знает , что пора уходить . В 1997 г . в состав " Houston Rockets " (моя домашняя команда ) входило несколько игроков мирового класса , в том числе трое из пятидесяти луч?ших , которые когда -либо были известны : Хаким Олайвон , Чарльз Бэркли и Клайд Дрексел 5. Во время игр Плей -офф против значительно более молодой команды " Utah Jazz " пресса постоянно подчеркивала , насколько старите была ко?манда " Rockets ". Некоторые играли в НБА , когда их молодые соперники еще ходили в среднюю школу . Большая часть команды имела чемпионские регалии , и в 1997 г . их возраст еще не нанес им поражения . Просто баскетбол стал про? фессией , и они потеряли азарт игры . Проиграв первые две игры Jazz " , Эдди Джонсон 6 , игрок с 15 - летним стажем , встав со скамьи , набрал 34 очка за 26 минут . Толпа начала скандировать : " Эдди , Эдди ". Лицо Джонсона светилось , и в ту ночь всему баскетбольному миру было ясно , что Эдди был " в ударе " ( или - в зоне ), на протяжении всей игры . Он играл от души . Его улыбка на первой странице " Houston Chronicle ", сказала все за себя сама . На этом уровне спорт , в обычном

п»ї

понимании , уже не работает - это игра " пассивного участия ". Это то же чувство , которое было у вас , когда впервые уз? нали , как балансировать на велосипеде без помощи рук . Помните , как вы крикнули : "Мама , смотри , я - без рук ". Вот что Эдди Джонсон испытал в ту ночь , в мае 1997. Он встал со скамьи , и фанаты баскетбольной команды Хьюстона готовы были на него молиться . Команда подхватила запал Эдди . Они начали играть и "загасили " Jazz ". Болелыцики " Rockets " стоял и скандировали : " Эдди , Эдди ". Заголовок газеты Хьюстона подвел итог : " Они все играли как никогда сего? дня вечером ".

Единственный способ добиться успеха - это войти в зону и скользить в ней . Парадокс заключается в том , что нас научили неправильным способам вхождения в зону , и лишь некоторые знают , как надо делать правильно .

РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ РАБОТОЙ И ИГРОЙ СОСТОИТ В ТОМ , КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ХАОСУ

Наука Хаоса предоставила нам самый мощный и передовой инструмент за последние две с половиной тысячи лет . К сожалению , сам термин Хаос имеет значение "комплексный , сложный для понимания , объемный ", в то время как на самом деле он обозначает совершенно противоположное . Хаос - это не беспорядок , а скорее , значительно более высокая форма порядка . Чтобы понять эту новую науку , просто замените термин "Хаос " выражением "НОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ". Давайте исследуем повнимательнее , как это связано с выигрышами и проигрышами . Всякий раз , когда мы сталкиваемся с новой информацией ( Хаосом ), у нас есть выбор между двумя вариантами . Вариант , который мы почти все? гда выбираем , состоит в том , чтобы привести новую информацию в соответствие со старыми хорошо знакомыми реа? лиями : " Не похоже ли это на ...." или " Это напоминает мне ...". Это естественная реакция - соотнесение нового с привыч? ным . Мы пытаемся "организовать " новую информацию , чтобы придать ей знакомое значение и определение . Более привычный характер новой информации заставляет нас думать , что мы чувствуем меньше риска и больше предсказуе? мости . Чем больше мы чувствуем , что контролируем ситуацию , тем меньше мы боимся . Это ключ к разгадке . Мы принуди? тельно организуем новую поступающую информацию , чтобы оградить себя от страха . "Не знаю , куда катится эта со?временная молодежь , мы никогда не были такими ". Перевод : " Эта новая информация , поступающая от этого молодого поколения , не укладывается в мои старые категории , и это по -настоящему путает меня ".

п»ї
Дистанционное Обучение Forex - это великолепная для тебя подготовиться к успешной работе на международном валютном рынке Forex!

На рынке мы пытаемся сравнивать результаты работы с прошлогодними или с самым последним кризисом , или с тем , что от кого -то слышали . Проблема организации информации состоит в том , что как только она становится организованной , она начинает свою собственную жизнь , и ее первичной мотивацией становится выживание . Абсолютно все : от юношеских балов до политиче?ских партий , хочет обеспечить себе выживание . Четыре социальных института ворочают деньгами большими , чем любая страна на земле :

1.    Война

2.    Медицина .

3.    Страхование .

4.    Религия .

Ни одна нация не имеет столько экономического влияния , сколько любая из этих сил . Спросите себя : что между ними общего ? То , что заложено в любой организованной системе , включая ваш собственный мозг : стремление к выжива? нию :

1.    Война разрушает материальные ценности и убивает людей .

2.    Медицина лечит тех , кто выжил и дает им возможность продолжать борьбу .

3.    Страхование заботится в финансовом плане о близких тех , кто погиб на войне .

4.    Религия заботиться о тех , кто идет на смерть .

Общее связующее звено - выживание . Старинные лирические песни в стиле кантри и вестерна повествуют о том , что все мечтают отправиться на небеса , но никто не хочет умирать . Выживание - вот основная мотивация . Все четыре вышеперечисленные организованные системы пользуются нашим личным стремлением избежать смерти . Больше всего на свете мы хотим , чтобы организация , которой являемся " мы сами ", продолжала жить как можно дольше .

На рынке , когда тренды " живут " дольше ожидаемого срока , мы называем это рыночной манией . Иногда нам кажется , что цены колеблются в определенных интервалах дольше , чем мы ожидали . Обычный способ , который организация пытается использовать , чтобы выжить , состоит в том , чтобы приводить новую информацию в соответствие со старыми привычными реалиями ( Рис . 11-1). Мы будем искажать эту новую информацию так , как нам надо , чтобы наши реалии ( орга? низация ) продолжали существовать . Мы приходим к этому приблизительно в двухлетнем возрасте , когда мы впервые решили : " Я хочу , чтобы было по - моему ". Мы часто называем этот возраст периодом " детского негативизма ". Это лишь нача? ло .

Теперь возникает вопрос : как же следует работать с новой информацией ? В действительности , есть только один способ : позвольте новой информации организовывать себя самостоятельно . С научной точки зрения , новая Наука Хаоса , нелинейная динамика и / или фрактальная геометрия связаны с новыми подходами , которые позволяют новой информации организовывать себя самостоятельно . С новой точки зрения необходимо вновь поступающей информации позволить организовывать себя самостоятельно с наименьшими помехами со стороны старых категорий . В искусстве или музыке это известно как творчество , или импровизация , и , очевидно , что это возможно исключительно благодаря правому полушарию .

Самая простая организация , о которой я могу вспомнить - это атом водорода . Он содержит один протон , который состоит из трех кварков и одного электрона . Проще уже не бывает . Эти две частицы , электрон и протон , соединяются вме? сте , чтобы образовать организацию . В комнате , где вы находитесь сейчас , триллионы этих небольших организаций , ко? торые летают в воздухе . Они всего лишь выполняют свои функции и следуют путем наименьшего сопротивления . На том же игровом поле имеются значительно более сложные организации , которые мы называем атомами кислорода .


Организаций кислорода приблизительно в шестнадцать раз больше , чем организаций водорода , и подобно водоро?ду , триллионы этих атомов движутся вокруг нас , в той комнате , где мы сейчас находимся .

Поскольку многие атомы сталкиваются друг с другом , они попадают в гравитационное поле , создаваемое каждым из них . Атомы , подобно планетам , имеют собственное гравитационное поле . В действительности , единственно пра?вильным подходом к гравитации является то , что она является первичной силой , которая пытается сохранять сущест? вующие организации в прежнем состоянии . Когда вы устаете , вы буквально чувствуете , как гравитационное поле Земли тянет вас к себе . Когда вы сильно устаете , вы просто стремитесь навстречу гравитационному полю Земли , т . е . вы па? даете . Если все остальное работает должным образом , эта "уступка " позволит вашей организации восстановиться , произвести энергию и стать немного сильнее .

Вернемся к атомам . Это чувство присутствия другой организации и есть новая информация . Здесь необходимо принять наиболее важное решение , которое когда - либо принимает организация ( Рис . 11-2). Это решение заключается в том , чтобы " позволить " нынешней организации исказить вновь поступающую информацию ,

приводя ее в соответствие со старыми категориями . В действительности 99.99999 процентов времени атом водорода принимает решение , сохранить свою нынешнюю организацию и остаться атомом водорода . " Кроме всего проче?го ", он может сказать , " сколько я себя помню , я всегда был атомом водорода , и я полагаю , что именно этим я и должен ос? таться , поскольку это всегда было довольно неплохо ". Мы делаем совершенно то же самое , работая на рынках , и именно это удерживает нас в нынешнем состоянии гипнотической зависимости от убытков или малых прибылей .

Но вот в чем парадокс : приблизительно в течение 0.00001 процента времени атом водорода меняет решение . Он принимает решение о " ВЫЙТИ ИЗ ГИПНОТИЧЕСКОГО ТРАНСА , и " покидает " его , чтобы посмотреть , что произойдет . Вместо искажения поступающей " новой информации " ( Хаоса ), он позволяет новой информации организовывать себя самостоя? тельно . Различие состоит в том , что вместо того , чтобы " решать проблему вновь поступающей информации " ( гравита?ционное притяжение ), он позволяет прийти реальным творческим силам , позволяя новой организации самостоятельно себя организовывать . Результат этого решения -В ОДА , которая очень сильно отличается как от атомов водорода , так и от атомов кислорода . Она не имеет характеристик своих двух составляющих . Возникает новая и более сложная организа? ция , которая также имеет и больше свободы . Сейчас у нее уже есть выбор : находится в форме газа ( пар ), в жидкой форме ( вода ) или в твердой форме ( лед ). При наличии более высоких уровней организации появляется больше альтернатив пове? дения .

Мы знаем , что рынок - это , по крайней мере , пятимерный зверь , поэтому неудивительно , что торговля при помощи двумерного графика ( цена и время ) весьма несовершенна . Весь смысл подхода Profitunity в том , чтобы перейти на более высокие и более сложные уровни , чтобы положить конец нашим проигрышам и получать больше прибылей . Специфи? ческая часть нашей организации , которая в значительной степени отвечает за наши поражения , чем все остальное , -э то наш " набор убеждений ". В соответствии с этим набором убеждений создается состояние экстаза того или иного уров? ня .

Когда атом водорода решает сдаться и дать возможность новой информации организовать себя , необходимо , чтобы он был в игривом настроении . ГЪворя человеческим языком , он чувствует себя безопасно , он сконцентрирован и расслаб? лен . Мы должны следовать тем же правилам , чтобы перейти на более высокий уровень в торговле . Итак , можно привес? ти много объяснений тому , почему

необходимо исследовать сравнения меду работой и игрой , а также тем , как спортсмен мирового класса входит в свои "зоны ".

Когда мы думаем о спорте , мы представляем себе игроков , играющих на игровом поле . Мы спрашиваем : " Кто иг? рает в эти выходные ?" " Вы не знаете счет игры ?" С другой стороны вопроса очевидный факт , что РАБОТА - ЕСТЬ РАБОТА .

Когда вы идете на работу , вы работаете . Вы не должны идти на работу , чтобы играть . Большинство людей не мо? гут даже себе представить себе такое . Вы платите деньги , которые зарабатываете на работе , чтобы посмотреть , как другие играют . Возникает интересный момент . Кажется , что нет общего между вашей работой и их игрой , но на самом деле все играют в одну и ту же игру . Мы всего лишь "играем " так или иначе . Хотя все мы хотим работать как можно успешнее , мы (работники ) и мы (игроки ) действуем в противоположных направлениях .

Я твердо верю , что по настоящему выкладываться людей заставляет лишь то , что доставляет им искреннее удовольствие . Сложно блеснуть в том , что не доставляет радости

- Джек Никлаус

Согласно утверждению Джека Никлауса , вы прикладываете все усилия только тогда , когда вы в действительно? сти получаете радость от того , что вы делаете . Вы так концентрируетесь на процессе исполнения , что посторонние мысли отсутствуют , вы не беспокоитесь , вы расслаблены , вы верите в себя и в свои способности . Сложность достижения любой цели возрастает экспоненциально , если вам не нравится то , что надо делать . Когда вы поглощены делом , все идет гладко , доставляет радость и не требует никаких усилий . Другими словами , вы находитесь в зоне и скользите в ней . Вы позволяете новой информации организовать вашу жизнь и увеличивать ваш опыт .

1.    Радость - вы сияете .

2.    Сосредоточенность - вы обладаете определенным уровнем осведомленности и осторожности .

3.    Расслабление - вы не испытываете повышенного волнения .

4. Самоуверенность - вы уверенны в своих суждениях .

Ни одно из этих условий не описывает того , чему вас учили в школе , готовя к жизни и "трудовой деятельно?сти ", т .е . к работе . В словаре Вебстера синонимами слова "работа " являются "труд , тяжелый труд , однообразная ра?бота ". Он ничего не говорит о радости , игре , удовольствии и т . д . В школе и из нашей культурной традиции мы усвоили , что работа и игра - это противоположные вещи .

Мой довод состоит в том , что выгодная торговля и инвестирование больше смахивают на игру , чем на работу . В глубине души каждый из нас знает , что мы лучше работаем тогда , когда мы хорошо проводим время и не пережива?ем о результате , но нас учили , что необходимо страдать . Я вырос в атмосфере фундаментального протестантства , где смысл глагола бедствовать разъяснялся каждое воскресное утро . Нас также учили тому , что слишком много радости - это чертова работа , и мы заплатим за радость еще и еще раз в аду . Теперь мы знаем , что мы и есть тот дьявол , который охраняет ворота в ад .

Радость и работа никогда не считались синонимами . Когда трейдеры чувствуют , что им надо работать больше , они даже не подозревают своей неправоты . Они просто должны работать "легче ", в полной уверенности , что они ис?ключают "работу " из торговли . Если вы "работали упорно ", торгуя или изучая биржевую торговлю , я настоятельно рекомендую использовать другой подход .

Roseanne Barr ( Прим . науч . ред .)

Невежественные учителя говорят нам : "не надорвешься - не будет счастья ", и мы принимаем это , потому что это укладывается в рамки нашего ошибочного обучения . А мы должны бы ответить : "Если не надорвешься , то не бу?дет счастья , - такое только псих ненормальный загнуть может !".

Вы знаете , почему мы так встревожены в Америке ? Потому что пуритане захвати?ли эту страну , а по - настоящему веселые люди остались позади .

- Розенн Барр

Читать далее: Большая ловушка - два варианта