Разделы



Заключение

Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом производительности и общей эффективности производства и сбыта. Однако до сих пор для многих российских компаний характерным является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Важное значение для упражнения имеет правильная оценка менталитета российского работника и руководителя и усилия по их коррекции в направлении, адекватном современному бизнесу.

В последнее время в России особое значение приобрели следующие социально-психологические аспекты менеджмента:

•         основным стимулом выступает стабильность и перспективность служебного положения;

•         увольнение по инициативе администрации осуществляется довольно редко, поскольку сопряжено с необходимостью соблюдения множества различных прав и законодательных актов;

•         воспитание у работников чувства приверженности своей фирме осуществляется посредством издания информационных бюллетеней, журналов, освещающих деятельность и события в жизни компании; устраиваются демонстрации престижных видео- и кинофильмов; праздники, коллективные дни отдыха.

Многого можно добиться за счет:

•         обеспечения более рационального планирования и использования имеющихся служебных помещений;

Обучение Форекс- - это замечательная для Вас подготовиться к удачной работе на рынке Forex!

•         проведения систематической переподготовки и повышения квалификации всех сотрудников фирмы;

•         создание условий для стабильности занятости;

•         разработки и успешной реализации самых различных социально-экономических программ.

Практика, к сожалению, показывает, что современный российский руководитель в большинстве случаев склонен к силовому управлению с помощью влияния через страх. Однако при наличии общих целей в управление деятельностью работника включаются внутренние стимулы, которые значительно эффективнее внешних.

Развитие человеческих взаимоотношений в коллективе и повышение производительности труда вследствие этого в России возможно только при тщательном изучении специфики поведения современного работника. С учетом этого нужно внедрять на предприятия опыт работы зарубежных компаний, достижения менеджмента, развивать современную систему мотивации высокоэффективного труда, допускать работников к процессу принятия решения, которое в этом случае они будут воспринимать как свое собственное. Человеческий потенциал на предприятии должен стать главным фактором производства высококачественного продукта. Это поможет многим фирмам выстоять в усиливающейся конкуренции на рынке как внутреннем, так и внешнем.

Человек — это залог успеха предприятия в бизнесе.

Читать далее: