Разделы



Дивизиональная модель осу.

Принцип реализации: предполагает не столько структурную, сколько организационно-хозяйственную трансформацию системы управления банком. Для этого каждый из иногородних филиалов (дивизионов) получает максимально допустимый уровень оперативной самостоятельности в сочетании с полной ответственностью за результаты финансово-хозяйственной деятельности. При этом за штаб-квартирой корпорации сохраняются функции стратегического управления, корпо-ративного контроля, а также консультационной поддержки.

Преимущества:

> высокая степень адаптируемости ОСУ к условиям нестабильной внешней среды за счет отказа от централизованной системы управления;

ПРИМЕЧАНИЕ: жесткая централизация управления в корпоративных структурах приводит к снижению оперативности и, в конечном счете, общей эффек-тивности управления. Причиной являются неизбежные потери времени в процессе прохождения управленческой информации и решений по длинной цепочке инстан-ций . К моменту реализации принятого в штаб-квартире решения ситуация в кон-кретном регионе может снова измениться с очевидными негативными последствия-ми. Эта закономерность была доказана на макро- и микроэкономическом уровне еще в период существования административно-командной экономики и подтверждается опытом современной деятельности зарубежных транснациональных корпораций.

> повышение эффективности управления за счет использования механизма полного хозяйственного расчета;

ПРИМЕЧАНИЕ: необходимым условием перехода к децентрализованной системе управления является изменение механизма финансовых отношений диви-зионов и штаб-квартиры банковской корпорации. Здесь уже недостаточно устано-вить зависимость между фондом оплаты труда и объемами реализации. Отношения должны быть построены на принципе отчисления в централизованные фонды корпо-рации фиксированного процента от чистой прибыли дивизиона. Оставшуюся часть прибыли дивизион использует на любые цели собственного развития – от приобре-тения новой оргтехники или проведения рекламной компании до расходов по кадро-вому направлению деятельности. Только в этом случае будут обеспечены предпо-сылки для отказа от традиционных функций централизованного управления – пла-нирования и контроля затрат, перераспределения финансовых ресурсов между ре-гиональными филиалами и т.п.

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему отлично сделанные прогнозы Forex могут сделать Вас необыкновенно богатым.

Недостатки:

>    усложнение системы внутрикорпоративного управления;

>    угроза постоянных конфликтов между дивизионами и штаб-квартирой корпорации по вопросу распределения прибыли;

>    увеличение общей численности управленческого и обслуживающего персонала по банку в целом (за счет необходимости создания соответствующих дополнительных рабочих мест в каждом из дивизионов).

п»ї

Возможные модификации ОСУ дивизионов:

> для крупных филиалов рекомендуется использование базовой модели ОСУ по группам клиентов;

>  для небольших филиалов рекомендуется использование модифи цированной модели ОСУ по группам услуг, предполагающей наличие службы маркетологов клиентских групп.

ПРИМЕЧАНИЕ: в небольших филиалах использование ОСУ по группам клиентов нецелесообразно из-за ограниченной численности сотрудников всех необходимых специализаций. Рекомендуемая модификация позволяет нейтрализовать главный недостаток ОСУ с бизнес-подразделениями по группам услуг. В филиале создается специальная служба, объединяющая маркетологов , курирующих конкретные клиентские группы. Их представители обращаются к своему куратору, который и организует их контакты со специалистами всех бизнес-подразделений , стремясь реализовать рассмотренный выше принцип пакетного обслуживания. Использова ние банком локальных компьютерных сетей позволяет организовать это взаимодействие на заочной основе (клиент получает все необходимые услуги не покидая офис своего куратора).

Рекомендации по применению: модель ОСУ, специально разра-ботанная для крупнейших банков с развитой иногородней филиальной сетью.

Читать далее: Финансовая стратегия банка