банки

 
  Банковские операции во внешней торговле 
  Банковский маркетинг 
  Стратегический менеджмент в банке 
  Банковское дело 
  Операции банков с ценными бумагами 
  Современные платежные системы

 
 

 

Факторы, влияющие на выбор стратегии

>    ресурсные возможности банка и перспективы их изменения (как главный фактор);

>    степень амбициозности миссии и главных стратегических целей кредитной организации;

>    наличие формальной и неформальной поддержки сторонних структур (как государственных, так и частных);

>    корпоративная культура банка;

>    результаты анализа фактических результатов реализации ранее избранной стратегии;

>    факторы макросреды;

>    приемлемый для конкретного банка уровень риска;

>    позиция основных собственников банка;

>    время принятия решений (применительно к стадии очередного цикла экономического развития, например, стадия оживления, спада и т.п.).

VII -ой                  этап:                   ВОЗМОЖНЫЕ                       КОРРЕКТИВЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА В ПРОЦЕССЕ ЕГО РАЗРАБОТКИ

Подобные коррективы направлены на обеспечение постоянной адаптированности стратегии банка к текущим факторам макро- и микро среды. Одной из главных угроз эффективности стратегического управления выступает его догматизм, т.е. игнорирование фактически состоявшихся изменений условий деятельности хозяйствующего субъекта. Необходимость немедленной корректировки стратегического плана может определяться действием двух факторов:

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему правильно составленные прогнозы Форекс могут сделать тебя неимоверно состоятельным.

> изменения условий деятельности кредитной организации еще до момента завершения разработки данного плана;

Пример: так, внешним фактором, определившим подобную ситуацию, может выступить внезапное изменение действующего законодательства, внутренним - появление нового стратегического партнера и, как следствие, резкое улучшение рыночных позиций банка

> выявившиеся недостатки уже завершенного в разработке страте гического плана в процессе конкретизации его оперативными планами.

Пример: при разработке бюджета, как главного оперативного финансового плана банка, выявляется его дефицит, причиной которого, по мнению аналитиков, стала чрезмерная амбициозность финансовой стратегии (т.е. части стратегического плана).

VIII -ой этап: ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.

На завершающем этапе разработки просчитываются основные фи нансовые параметры (контрольные цифры), на которые банк должен выйти в случае успешной реализации стратегического плана. Они но сят не директивный, а прогнозный характер. Зарубежные банки обычно используют при этом методы математического моделирования на основе современных информационных технологий.

Результаты планирования должны отражать динамику соответствующих параметров на весь период реализации плана и в обязательном порядке согласовываются с основными собственниками банка.

Примечание: после завершения всех рассмотренных выше этапов стратеги ческий план утверждается Советом директоров банка (высшим органом коллегиаль ного управления, представляющим интересы собственников). С учетом содержа щихся в документе целей и подходов специализированные штабные службы кредитной организации приступают к разработке конкретизирующих его оперативных планов и целевых программ по каждому из направлений уставной деятельности.

Читать далее: Организационные структуры управления банком
 
на главную Обратная связь