Разделы



Однолинейная организация.

Принцип реализации: единоначалие (т.е. жесткая централизация управления), при котором каждое нижестоящее подразделение или рабочее место административно и функционально подчиняется лишь одной вышестоящей инстанции или конкретному руководителю.

Преимущество: четкое разграничение компетенции и ответствен ности инстанций, следовательно - исключение возможности дублирования управленческих функций, а также двойной подчиненности подразделений и исполнителей.

Недостатки:

>    низкая оперативность реализации управленческих решений из-за длительности процесса прохождения соответствующей информации по всей формализованной цепочке инстанций (главный недостаток);

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, в связи с этим правильно воспроизведенные прогнозы Форекс могут сделать Вас безгранично состоятельным.

>    потенциальное снижение эффективности из-за отсутствия специализации управленческого труда.

Рекомендации по применению: для небольших банков, специали-зированных по видам услуг.

МНОГОЛИНЕЙНАЯ (ШТАБНАЯ) ОРГАНИЗАЦИЯ.

Принцип реализации: предполагает необходимость формализо ванного разделения управленческих функций между несколькими штаб ными инстанциями (принцип прямого пути для управленческой информации и решений).

Преимущества:

>    высокая оперативность реализации управленческих решений;

>    большая эффективность специализированного управленческого труда;

>    освобождение первого руководителя банка от выполнения функций необходимого участника управленческих процессов по всем направлениям деятельности.

Недостатки:

>    потенциальная возможность пересечения сфер управленческой компетенции инстанций;

>    угроза двойной подчиненности подразделений и рабочих мест.

ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Принцип реализации: предполагает дифференциацию штабных служб банка на две группы:

>    уполномоченные выполнять определенные распорядительные функции в рамках своей функциональной специализации;

>    реализующие лишь задачи по обеспечению управленческой дея тельности (анализ, формирование проектов управленческих решений, консалтинг, некоторые элементы контроля и т.п.).

Представляет собою стратегический компромисс, смягчающий недостатки уже рассмотренных подходов и, в свою очередь, не позволяющий в полной мере использовать их преимущества .

Рекомендации по применению: для любых типов крупных ком мерческих банков.

Читать далее: Основные модели ОСУ коммерческих банков